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美国调查认为:与客户、与供应商的成功谈判可降低

42%的成本,对减少企业成本产生重大影响
 



不成熟的谈判者往往放弃太多的好处和利益,承担过多的工作、责任与风险。不仅使自己付出昂贵代价,而且丧失了谈判对手的信任,使公司的名誉及利益受损。我们帮您了解可能出现的文化差异,设计不同的谈判团队

讲师团队前期服务过的客户:
敏华控股、三星、联想、TCL、汉王科技、美的、新科、LG手机、金立手机、南方高科手机、中国电信、中国移动、中国联通、电讯盈科、南凌科技、东风汽车、卓越地产、正中集团、天安数码城、神农氏、南方电网公司、中国太平保险、友邦保险、宝钢、上汽集团、上海电信、复旦管理学院、马天奴、曼思汀。

  讲师团介绍
 

李仁:世界500强公司美国总部中高层,主要工作职责为国际商务谈判及国际电话会议,12年国际商务谈判经验,16年海外生活经历。课程因切实、实用而深受广大学员好评。

 
Kevin:比利时人,十年国际商务谈判经验,现任某世界500强企业中国区高层管理。游历各国文化,熟练六国语言。乐于分享。
 
  谭晓珊:国际职业谈判师特邀中方培训师,商务电视栏目《前沿讲座》特邀专家。 出版著作:《大话西游团队:打造高绩效团队的奥秘》


海外营销和国际商务谈判实战培训


上课地点:深圳市

课程费用:2200

课程类别:市场营销

课程目的: 
帮助正在飞速成长中的中国企业,尤其是民营企业有效开拓国际市场、寻找海外客户、获取国外订单,开阔财富视野、提高与外商的沟通技巧、突破外贸成交障碍、解决订单获取问题,彻底打开企业国际贸易空间。 

适合行业:  
外向型生产企业,贸易公司,成长型出口企业,准备开拓国外市场企业单位 

课程适应对象: 
成长型出口企业的私营贸易公司老板、董事长、总经理、海外营销部长、国际贸易部经理、区域市场经理、主管、海外业务员、驻外代表,以及预备外销员和其他对国际贸易感兴趣的人士。 

主要课程大纲:  

1、外销人才应具备的素质和技能 
. 性格                        
. 营销知识和理念(行业知识)  
. 管理能力和手段              
. 外贸知识 
. 产品知识                   
. 语言能力 
. 电脑操作技巧 

2、启动外销工作时的顺序和节奏控制 
. 短期目标的确定              
. 硬件方面的准备 
. 软件方面的准备              
. 资料方面的准备 
. 其它方面的准备              
. 中期目标的确定 
. 长期目标的确定 

3、如何开拓海外市场和寻找海外客户 
. 客户经常出现的地方          
. 各类企业选用合适自己的方式进行产品推广 
. 如何抓住和获取客户          
. 客户来源的其他一些途径 
. 客户分类和所应遵循的标准   
. 不同时期采用不同的客户策略 
. 关键客户信息所应包含的内容和获取的途径     
. 大客户的来源 
. 大客户的特点                
. 如何获得大客户的青睐 
. 开发大客户当中常见的问题    
. 如何留住大客户 
. 互联网寻找客户的一些方法 

4、海外新客户实力和信用简易评估方法 
. 国际区域市场划分原则和客户调研要求的区别      
. 利用当地熟悉客户评估新客户实力和信用 
. 利用网络手段来评估客户实力和信用              
. 拜访新客户评估其实力和信用 
. 利用客户信用调查辅助机构来评估客户实力和信用   
. 如何来评估客户是否适合自己 
. 案例分析:卖家实力必须与买家实力相配对 

5、如何获取海外客户的信任 
. 利用网站及其它资料赢得客户信任     
. 通过电话沟通取得客户信任 
. 利用各类传真和函件取得客户的信任   
. 外销员个人专业素养取得客户信任 
. 利用企业文化获取客户的信任        
. 利用企业硬件形象取得客户信任 
. 利用展览取得客户信任 

7、如何选择参加国际展览 
. 如何评估是否参加国际展览          
. 获取有价值的国际展览途径和方式 
. 案例分析:如何利用参展帮助一级经销商来开发二级和三级经销商 
. 成功展览的标准和关键的成功因素 

8、如何使参展获得成功 
. 展览成功的标准               
. 项目管理的方式来解决展览组织的细节问题 
. 参展人员的培训               
. 参展现场的组织纪律 
. 参加国际展览领导如何做到身在千里之外,法眼无所不在 
. 展览价值的充分挖掘 

9、展后如何争取成交 
. 客户会谈纪要的归类和整理      
. 两封感谢信 
. 客户询盘的各种类型           
. 高质量询盘的特点 
. 辨别高质量询盘的真假          
. 回复各类询盘的方式 
. 回复各类询盘的方式原则        
. 分类管理好以往的各类询盘 

10、突破客户落单前最后几点障碍 
. 价格太高                       
. 报价的战略和战术技巧 
. 分级报价的制定及其所带来的益处   
. 同跨国公司价格谈判过程回放及案例分析 
. 现阶段不需要                    
. 已经有同类产品的供应商 
. 产品卖点不突出 

11、接待重点客户来访时的注意事项 
. 如何体现品质保障能力           
. 规范运作所体现出来的公司实力 
. 案例分析:接待跨国公司高层来访过程回放 

12、海外客户的超级谈判策略和有效沟通技巧 
. 海外客户关注点的探讨与分析           
. 国际商务沟通中所面临的疑难和解决之道 
. 客户国别特征对商务谈判影响           
. 海外客户的沟通策略 
. 案例评析海外客户沟通策略的具体运用   
. 与海外客商沟通与谈判的重点 
. 探求海外客户的底价策略与议价模型      
. 国际商务谈判阶段性渐进策略 
. 国际商务沟通技巧                      
. 海外大客户的谈判与沟通策略 
. 与对手客户沟通与谈判的策略  

课程费用: 
培训费用人民币 2200元/人,包含听课费,资料费,茶点,中餐,合影,通讯录等费用



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