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美国调查认为:与客户、与供应商的成功谈判可降低

42%的成本,对减少企业成本产生重大影响
 



不成熟的谈判者往往放弃太多的好处和利益,承担过多的工作、责任与风险。不仅使自己付出昂贵代价,而且丧失了谈判对手的信任,使公司的名誉及利益受损。我们帮您了解可能出现的文化差异,设计不同的谈判团队

讲师团队前期服务过的客户:
敏华控股、三星、联想、TCL、汉王科技、美的、新科、LG手机、金立手机、南方高科手机、中国电信、中国移动、中国联通、电讯盈科、南凌科技、东风汽车、卓越地产、正中集团、天安数码城、神农氏、南方电网公司、中国太平保险、友邦保险、宝钢、上汽集团、上海电信、复旦管理学院、马天奴、曼思汀。

  讲师团介绍
 

李仁:世界500强公司美国总部中高层,主要工作职责为国际商务谈判及国际电话会议,12年国际商务谈判经验,16年海外生活经历。课程因切实、实用而深受广大学员好评。

 
Kevin:比利时人,十年国际商务谈判经验,现任某世界500强企业中国区高层管理。游历各国文化,熟练六国语言。乐于分享。
 
  谭晓珊:国际职业谈判师特邀中方培训师,商务电视栏目《前沿讲座》特邀专家。 出版著作:《大话西游团队:打造高绩效团队的奥秘》

商务谈判心经

商务谈判是所有销售工作中不可或缺的关键一环,很多人销售工作做的很好,但一提到谈判就犹如鱼梗在喉.谈判既是矛也是盾.进,可以攻击对手.退,可保护自己.使自己的利益最大化是每一个谈判者的最终目标.但每个谈判者都应该牢记:每次谈判都有潜在的共同利益,只有围绕着共同利益,才可以使谈判顺利进行下去.

宽松的环境

既然是谈判,那么双方就需要交流,谁都喜欢一个宽松的交流环境,因为人在轻松和谐的气氛中,更容易听取不同意见.高明的谈判者往往都是从中心议题之外开始,逐步引入正题.什么天文地理,轶闻趣事.对方喜欢什么,我们就聊什么.让双方把紧绷的神经放松下来.轻松和谐的谈判气氛,能够拉近了双方的距离.切入正题之后就容易找到共同的语言,化解双方的分歧或矛盾.在套近乎的同时,高明的谈判者会随着话题的不断深入,采取挤牙膏的方法,顺顺当当地使对方做出一个又一个的承诺,直到满足自己的所欲为止.

化解冲突

虽然我们都在追求双赢,但不是任何问题都能达到双赢,通常当谈判陷入僵局的情况下,都是因为谈判者采取立场式的谈判方法.这时的情况只有一种:必须有一方作出一定的让步来达成协议.但这样,谈判就会变为一场意志立的较量,看谁最固执或者谁慷慨.这时,谈判就会陷入一场持久的僵局中,不利于双方以后的进一步合作.这时候,我们就需要淡化立场,而要追求利益的共同点,因为我们许多人在感情用事下,往往忽略了在双方对立的立场背后,既存在冲突的利益,还可能存在共同的或可以彼此兼容的利益.当然,让步的谈判并不等于是失败的谈判.在谈判中最忌讳的是随意作出不当的让步.有经验的谈判者会用对自己不重要的条件去交换对对方无所谓、但对自己却很在意的一些条件.这样的谈判才能是一个双赢的谈判.

隐藏你的感情

在商务交往中,人的情绪高低可以决定谈判的气氛,如何对待谈判者的情感表露,特别是处理好谈判者的低落的情绪,甚至是愤怒的情绪,对今后双方的进一步合作有深远的影响.当然,我们期待谈判对手的感情泄露能有助于谈判的顺利进行.但个人的情绪是有一定的传染性.有时处理不当,矛盾激化,会使谈判陷入不能自拔的境地.双方为了顾及“脸面”而彼此绝不作出任何让步.结果双方之间很难再合作下去.因此,对待和把握谈判者的感情表露也是解决人的问题的一个重要方面.

提出最佳选择

要想最快的达到谈判的目的,就需要做多方面的准备,比较好的方法是根据实际情况,提出多样选择方案,从中确定一个最佳方案,作为达成协议的标准.有了多种应付方案,就会使你有很多的余地.同时,你的最佳选择越可行,越切合实际,你改变谈判结果的可能性就越大.因为你充分了解和掌握达成协议与不达成协议的各种利弊关系,进而就比较好地掌握了谈判的主动权,掌握了维护自己利益的方法,就会迫使对方在你所希望的基础上谈判.

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